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Reingeniería de procesos para emprendedores, autónomos y empresas.

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Bienvenido

Bienvenido

Hola, soy Héctor Guerra, ingeniero industrial especializado en organización.

Tengo más de 20 años de experiencia como responsable de la organización y gestión de pequeñas empresas y, en todas y cada una de ellas, mi verdadera pasión (por no decir obsesión) ha sido siempre poder HACER MÁS CON MENOS. 

Dicho de una manera más técnica (o refinada 😊), OPTIMIZAR PROCESOS utilizando la tecnología y los datos como herramientas clave.

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Puede que estés en una "rueda de ratón"
(...y no seas consciente de ello)

Tareas rutinarias o repetitivas, roturas de stock, malentendidos entre miembros de un equipo, retrasos o errores en la ejecución de sus tareas, incapacidad para conocer a los clientes y poder ofrecerles productos o servicios personalizados, informes incompletos o desactualizados, tomas de decisiones que se demoran en el tiempo y que cuando llegan están basadas solo en la intuición y sin considerar más información sobre la marcha real de tu negocio. 

 ¿Sientes que el tiempo pasa y que tu día a día está dentro de una "rueda de ratón" que haces girar pero que no te lleva a ningún sitio?
(y mucho menos, al sitio que soñaste cuando iniciaste tu aventura empresarial)

Todas las empresas, grandes o pequeñas, se dediquen a ofrecer productos o servicios más sencillos o más complejos, con más o menos personal o medios de producción, en todas sus áreas, EJECUTAN PROCESOS, de tal manera que 

➤ Si los procesos están adecuadamente definidos y se conocen por todos,
tendrán  BUENOS RESULTADOS.

 Si se actúa por instinto o por inercia y con descoordinación,
tendrán RESULTADOS MEJORABLES.

ES ASI DE SIMPLE
 

Cómo estás
Cómo estás

¿Cómo puedo ayudarte a salir de tu
"rueda de ratón"?

Corto plazo

ANÁLISIS DE PROCESOS

Mi consultoría de procesos te ayudará a identificar ineficiencias y oportunidades de mejora en tus operaciones. Te daré recomendaciones y soluciones iniciales que puedas implementar fácilmente.

TUS BENEFICIOS

▸ Conocerás desde una óptica diferente dónde y cómo está tu negocio hoy.

▸ Identificarás con datos reales qué áreas afectan en mayor medida en los resultados globales.

▸ Podrás hacer pequeños ensayos de mejora con menor coste.

ALCANCE Y PLAZO CORTOS

Medio plazo

PROYECTOS DE INTRODUCCIÓN AL CAMBIO 

Adicionalmente al Análisis de Procesos, te propondré proyectos para las áreas concretas de tu negocio en las que la aplicación de cambios puedan suponer mayor impacto a los resultados globales.

TUS BENEFICIOS

▸ Ganarás rapidez en la ejecución de los procesos.

▸ Disminuirá el número de errores.

▸ Favorecerás la disminución de costes y/o el aumento de ingresos.

▸ Dispondrás de información siempre actualizada para tomar decisiones más sensatas.

ALCANCE Y PLAZO MEDIOS

Largo plazo

PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN

Si el Proyecto de Introducción al Cambio te ha resultado satisfactorio, con este nivel te ofrezco un enfoque integral para todas las áreas del negocio, proporcionando una transformación completa y sostenible.

TUS BENEFICIOS

▸ Estarás colocando a tu negocio en una categoría superior, haciéndolo más competitivo y productivo y con más capacidad de adaptación.

▸ Aprovecharás mejor las sinergias que se producen en procesos similares para diferentes áreas de tu negocio.

Favorecerás el surgimiento de una cultura de mejora continua entre los miembros de tu equipo.

ALCANCE Y PLAZO LARGOS

Servicios
Mi experiencia

Mirar todo a través de los procesos

Te enseñaré a ver tu negocio a través de unas nuevas lentes o filtros:
los procesos que se desarrollan cada día de trabajo.


HAY PROCESOS QUE SOBRAN 

Fue Peter Drucker, el "padre" de la gestión empresarial, quien dijo:
  
“No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto”. 

 TU OBJETIVO Nº 1 ES SER EFICAZ: 
elegir los procesos correctos. Tienes que separar el grano de la paja, identificar los procesos que realmente aportan valor, los que son 
esenciales y tienen verdadero impacto en los resultados de tu negocio.

LO BUENO, SI BREVE, DOS VECES BUENO 

TU OBJETIVO Nº 2 ES SER EFICIENTE:
ejecutar correctamente los procesos correctos, con los medios indispensables y por las personas adecuadas.
Simplifica, automatiza, comunica, mide, aplica pequeñas mejoras.

Mirando tu negocio a través de los procesos generarás en tu equipo un clima de continua innovación, de curiosidad y creatividad. Recuperarás el impulso emprendedor, podrás volver a ponerte retos para el medio y largo plazo.

HABRÁS SALIDO DE LA "RUEDA DE RATÓN". SERÁS MÁS LIBRE.

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